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富士康三年超京東計劃有多少勝算?

發布時間:2015-06-11 09:36:09    來源:網購服務平臺    點擊:360

阿里巴巴集團創辦人馬云4日離臺前拜訪鴻海董事長郭臺銘,續談雙方合作計劃,郭臺銘、馬云本周已連續三天“形影不離”,同時,富士康近期計劃在大陸推出在線商城,富士康的計劃是,三年內讓這個新購物網站的銷售額,超過大陸第二大電商京東商城。富士康能成嗎?本文來自鈦媒體。

話說代工巨頭富士康又要做電商了,而且這次大張旗鼓,準備大干一場。近日,富士康旗下電商平臺富連網正式運營,老板郭臺銘的目標是計劃三年內超過目前國內第二大電商巨頭京東。為什么選擇京東作為假想敵?可能是兩方面的原因,一是富連網與京東的經營模式相似,可比性高;二可能是郭臺銘還在意往昔入股京東風波的梗,有點不吐不快。

這已經是富士康第N次做電商了,這次郭臺銘的決心看起來還是挺大的,他徹底關閉了在天貓商城上開張不足兩年的富連網官方旗艦店,把人員和資源都集中到了富連網平臺,有一點點破釜沉舟的感覺。不過考慮到富士康之前的種種嘗試都難以用成功來形容,那么這次郭臺銘三年超過京東的計劃又有多少勝算呢?

涉足電商,屢戰屢敗

作為典型的代工企業,富士康不甘永久為人作嫁衣,一直夢想完成從加工企業向技工貿企業的轉型。

作為加工向技術方向的轉向,富士康可謂成就斐然:其在生產工藝的技術積累深厚,為業內翹楚;目前擁有數萬項技術專利,為持有專利數量最高的美國前20名企業之一。但從加工向貿易方向的發展卻一直不如人意,甚至可以用屢戰屢敗來形容。

2010年富士康經過多年的醞釀,推出“四路門店+一個網站”全消費渠道體系的宏偉構想。在這個體系中,包括富士康與麥德龍合作、意在線下與國美蘇寧對抗的“萬得城”;以“賽博數碼”廣場為主體的IT賣??;以超市為載體的“敢闖數碼”;以及覆蓋三線以下城市的“萬馬奔騰”門店。而線上電子商務渠道,則是“飛虎樂購”。

這個陣容和計劃看起來很美,但最終發展卻令人失望。2013年3月萬得城電器關閉在上海的所有7家門店,折戟沉沙。雄心勃勃的“飛虎樂購”因為空降兵與老員工的內訌、投入過低等原因受阻,重新回到內部網購的定位。

而“萬馬奔騰”因為貨源、運營等問題成了“萬馬齊喑”,多地傳出關閉的消息。2014年6月又傳出其已經賣出持有“賽博數碼”的全部48%股份,相對而言較為順利的“敢闖數碼”發展非常有限,難當大任。

當年的宏偉藍圖,如今已成了一張廢紙,徹底淪為電商同行的笑柄。

不甘失敗,再戰江湖

雖然出師不利,但損失并不大,對于龐大的富士康帝國而言根本沒有傷筋動骨。強人郭臺銘,有著不屈不撓的頑強性格,當然不會就此認輸。從這點上說,富士康做電商還是蠻拼的。

也許是吃一塹長一智,這次富士康一反早前的高調冒進,態度頗為低調,步子走得比較沉穩。早在2013年4月份,富連網成立,2013年7月份正式上線,最初是入駐天貓平臺以旗艦店形式呈現。在2014年天貓618大促中,它推出自己的美國手機品牌富可視,單日出貨竟然進入大陸前五,表現令人眼前一亮。

2014年9月底,富連網正式推出了獨立域名進行試運營,從店中店擴展為綜合性電商平臺。

這次富連網與“飛虎樂購”的單純B2C模式不同,它走的是京東模式,即自營+第三方平臺的模式。當然這也是現在一些規模較大電商網站的通用路子,當當、蘇寧易購、國美在線、1號店等幾乎都從自營轉向自營+第三方平臺。

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